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重庆钢铁股份有限公司采购部
时间:2019-08-08| 编辑:admin|【

重庆钢铁采购部是负责全公司矿石煤炭等原辅燃料以及设备备件资材类采购供应的业务部门。2018年采购部围绕公司年度满产满销低成本运行的目标要求按照市场和正规彩票网站app正常的运行机制全面开展采购供应正规彩票网站app取得了明显的效果现总结如下:

  重建采购体系转变采购理念

  采购部将暂停了近两年的采购业务按照新重钢新模式的要求2018年完成了体系重建正规彩票网站app通过流程梳理制度建设打造了一个高效阳光采购体系一是从采购方式管理采购实施管理供应商管理合同管理计量质量异议管理仓储管理等方面建立了完整高效可控的制度重建了采购体系二是主动及时转变采购理念适应新形势下对采购的要求

  夯实商务基础管理强化过程风险管控提升专业队伍整体业务能力

  采购部克服了前期专业人员大规模分流后团队良莠不齐的困难在四源合领导的直接指导下广泛开展业务技能培训提升采购人员的专业水平和业务技能全面清理业务流程规范商务行为完善商务文本实现了合同线上审批和线上结算强化事前指导和事后监督建立了资源准入供应商准入评价和淘汰机制择优选用优质资源增强与有资源有实力讲诚信供应商合作保证商务活动高效运行总体可控

  采购和物流满足了公司满产满销的要求

  面对年初矿石库存极低三峡碍行运输极难煤炭优质资源库存几乎为零局外铁路运输无法正常发运本地可供资源大幅减少等不利因素采购部深入研判市场形势拓宽采购渠道建立采购基地打通物流通道狠抓采购供应全力支撑了满产满销目标实现

  煤炭方面一是立足本地煤炭资源提升本地资源占比有效减少外地煤对保供的制约和降本二是稳定船运资源占比至25%左右以缓解入厂卸载的不平衡三是巩固并扩大骨干供应商资源量建立与重庆能投川煤集团上海宝顶等的战略合作以保证基本供应量

  矿石方面一是与宝钢资源宝矿国际中国矿产梅山矿业等优质供应商建立战略合作关系稳定资源渠道二是采取长协资源与现货资源相结合以保证资源的获取性

  运输方面一是细化铁路以三天为一个周期排到达计划以杜绝无序发运导致的铁路限装停发事件发生,4月单月完成34.8万吨创单月最大运量历史记录二是集中16家川江船资源200万吨运力),以保证基本运力单月最大发运量140万吨创历史记录三是新增宁波太仓”、“马迹山南通绿华山罗泾三条海船进江通道以加强港口接货卸货和疏港能力

  资材备件方面:2018年分步引入欧冶采购平台提高直采率使采购流程进一步公开公平和规范同时也引进了有实力的供应商

  1-11共采购矿石797万吨同比增加19%;煤炭435万吨同比增加49.48%;废钢99万吨同比增加130.93%。均创写历史记录

  建立了市场动态跟踪分析机制及时发现价格趋势以指导定价同时实施策略采购以实现系统降本

  采购部利用--的市场动态跟踪分析机制紧盯国家宏观政策行业信息市场供需变化等判断价格趋势实施系统降本和策略性采购。1~11采购部共实现采购降本42604万元

  一是抓住市场在年度中期二三季度价格较低时期积极实现煤炭及矿石等资源的结构优化选择性价比较高的品种以实现结构降本二是利用发挥资金支付条件大幅改善的优势主动掌控煤炭运输及资材类品种的采购定价权以实现采购直接降本三是充分利用公司满负荷生产下采购体量大的优势建立与资源商和承运商的战略合作获取稳定资源和相对优惠价格以现实战略合作降本四是积极探索采购定价机制和定价方式找准参照物和同行价格建立合理的长效定价模式如矿石采用长协采购与现货采购相结合运用盘面点价模式及掉期点价模式以实现采购机会降本