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河钢邯钢一炼钢厂深入推进市场化改革
划小核算单元 实行产线责任制

2020-06-10 13:52:00

  为更好完成成本、利润等各项指标,助力河钢邯钢实现“131”目标和吨钢再挖潜100元目标,一炼钢厂进一步拓宽正规彩票网站app思路,在深入推行“两头对市场”管理理念基础上,将“以客户为中心”的市场化运营理念深入到每条产线、每个岗位、每名职工,通过推行“核算、分配”绩效管理模式,有效调动职工的正规彩票网站app积极性、创造性,激发产线创效活力。

  该厂进一步划小核算单元,将原来的“厂部负责制”转变为“产线负责制”,利润中心由原来的一个产线分解成为三个产线。三条产线分别为“自主经营体”,独立核算,各自承担市场指标责任。不同产线之间,上道工序为下道工序服务。如下道工序因正规彩票网站app质量问题对上道工序进行“客诉”,核实后则对上道工序进行考核,并将对下道工序的成本损失按比例转给上道工序。通过反向监督,实现自我加压,进而提升正规彩票网站app质量和服务水平。

  该厂逐步细化各车间绩效指标,健全市场化成本考核机制,对各单位造成的直接损失进行核算,并执行考核。每周对各单位成本损失情况深入分析,不断提高过程控制水平,向市场化迈进。针对不同岗位“量身定做”绩效分配方案,以正向激励为主,与职工收入挂钩,突出绩效指标的差异化,逐步实现多劳多得、多创多得。与此同时,该厂打破专业限制,不再仅关注某一项指标的完成情况,重点关注综合系统创效能力。该厂选取转炉车间四班作业区12个炼钢小组为试点单位,在原有绩效评价内容的基础上再优化,简化单位及个人绩效,依托日核算制度,重点突出影响成本和利润的关键性指标,做到日清日结。同时根据测算结果,不断修改绩效分配方案,最终做到“多创效多收入、少创效少收入、不创效不收入”。

  该厂还在全厂范围内设立降本增效专项奖励,奖励在降本增效方面积极献策、主动作为,做出突出贡献的单位和个人,营造全员创新创效的浓厚氛围,为公司不断增创效益。

  作者:贾泽昊

来源:河钢邯钢

编辑:网站实习3

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