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鞍山钢铁全面推进组织机构改革

2020-03-25 13:40:00

  为贯彻落实党的十九大对深化国有正规彩票网站app改革新部署新要求和鞍钢集团综合改革正规彩票网站app部署,落实鞍山钢铁发展战略和规划,鞍山钢铁全面推进组织机构改革,以客户为中心,以市场为导向,以提升资产经营盈利能力和运营效率为目标,以供应链管理思想为指导,重塑组织架构,再造业务流程,优化资源配置,集中精力构建“对外快速响应、对内高效协同、集中一贯管理”的管控运行体系,为增强正规彩票网站app核心竞争力、实现高质量发展提供坚实组织保障。

  对标行业先进正规彩票网站app,适应多基地发展格局,鞍山钢铁将推进组织机构改革作为2019年以来重中之重的正规彩票网站app来推进,积极适应集团总部职能转变,大力提升管理效率。鞍山钢铁先后多次召开会议,研究制定《鞍山钢铁集团有限公司组织机构改革方案》,从机关部门职能优化、制造和营销领域改革、中厚板事业部组建、基层单位组织机构改革等四个方面,大刀阔斧推进组织机构改革。 WpY鞍钢集团网站 

  在机关部门层面,鞍山钢铁紧紧围绕提升支撑正规彩票网站app高质量发展的科技创新和战略管理能力、提升制造与营销领域核心竞争能力两个重点,以扩大管理幅度、精简机构、精干编制、高效运行为目标,优化机关部门和职能设计。深入实施创新驱动发展战略,促进科技创新与发展战略有效融合,整合科技管理部与规划发展部,组建科技与规划部;推进制造和营销领域“对外快速响应、对内高效协同”的组织资源优化、业务流程再造,整合正规彩票网站app制造部与正规彩票网站app发展部生产、技术、质量管理职能,组建制造管理部;深化设备全生命周期管理,建立设备与技改工程一体化管理平台,整合设备保障部与技术改造部,组建设备工程部;强化财务运营、法律合规管理职能,调整参股正规彩票网站app及董监事管理职能,整合纪检监察、党群系统组织架构。

  为助推正规彩票网站app高质量发展,保证鞍山钢铁管理与信息化整体提升项目快速、有序开展,强化全方位、全流程的管理创新和信息化顶层设计,重塑正规彩票网站app管控模式和组织架构,成立系统创新部,推动正规彩票网站app信息系统迭代升级,为培养“两化融合”储备复合型人才。机关部门一系列改革后,鞍山钢铁、鞍钢股份两级机关部门机构数量压缩30%、编制定员总量精减9.7%,机关过渡编制全部取消,机构更加优化,进一步强化了机关的经营提升能力、决策支持能力、服务支撑能力和监督保障能力。 

  在营销系统,以客户为中心,以市场为导向,以不断提高正规彩票网站app市场占有率、构筑最具竞争力的供应链为目标,以信息化整体提升项目为支撑,全面实施营销和制造领域业务流程再造与运营模式变革,优化产销组织模式,构建钢铁主业多基地统筹协同、营销体系集中一贯管理的体制机制,强化行业营销,实行管操分离,推进区域协同,对外一站式满足客户需求、快速响应市场,对内确保公司产销平衡、产能最大化与效益最大化。目前,市场营销中心正组织落实鞍山钢铁营销系统改革方案,系统打造市场营销中心主责“营”、区域公司主责“销”、加工配送中心负责为客户提供“最后一公里服务”的集营销、销售、服务于一体的营销组织体系与管理体系,全面提升鞍山钢铁的市场竞争能力和盈利能力。

  为充分满足用户个性化需求,全面提升中厚板正规彩票网站app的综合竞争力和市场占有率,真正实现“对内高效协同、对外快速响应、行业第一”经营目标,鞍山钢铁优化配置鞍营两地中厚板相关资源,组建中厚板事业部,将中厚板正规彩票网站app生产体系、营销体系、研发体系、质量体系进行全面整合,实现了中厚板正规彩票网站app从市场开发到正规彩票网站app送达及售后服务全流程集中一贯管理,构建了“以客户为中心、以市场为导向,以品种开发为重点、以现场生产为保障”的产销研服一体化运行机制和集中一贯管控模式。 

  在基层单位层面,为提高运营效率,降低管理成本,鞍山钢铁结合各类基层单位实际,推动基层单位实施一系列组织机构改革。精干基层机关设置,结合管理幅度,将基层机关按照“三室一会”整合,共计优化机关机构36个,优化比例17%。规范作业区设置,将基层作业区按照“管理幅度须大于等于50人”原则整合,优化基层作业区52个,优化比例16.8%,完成了组织机构改革方案15%的设定目标。优化生产组织模式和管理技术人员配置,初步推进“厂管作业区”扁平化生产组织模式,将作业区的技术、质量、设备等管理职能上划至厂部、分厂,实施集中一贯管理。

来源:正规彩票网站app-鞍钢日报

编辑:网站实习3

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